Mejora en la eficacia de los procesos

Contar con un mapa detallado y objetivo de la situación y la calidad de los procesos, permitiendo un mayor control sobre la cadena logística anticipándose a las incidencias.

Distribución optimizada

Detectar comportamientos y necesidades diferentes permite construir nuevos modelos de negocios o nuevos esquemas de entrega, priorizando en el servicio, los componentes que realmente representan valor para cada cliente.

Control eficiente de los activos

Hacer más con la misma flota o hacer lo mismo con menos vehículos, optimizando las operaciones, reduciendo los costos de mantenimiento y aprovechando al máximo el capital de trabajo.

Predicción basada en Seguimiento

La logística no puede parar: vehículos detenidos por fallas mecánicas, esperas excesivas por no disponibilidad de andenes, quiebres de stock por no llegada de los pedidos son en gran medida evitables.

Seguridad y eficiencia pueden ir de la mano

Operaciones correctamente asignadas a transportistas y rutas correctamente asignada a conductores no solo permite optimizar el proceso de transporte sino que minimizan la posibilidad de accidentes y delitos.

Segmentación de la demanda y entrega

Al analizar y conocer las preferencias y comportamientos de cada comprador o punto de entrega, se puede ajustar la oferta y el proceso a cada cliente o segmento, entregando un servicio personalizado con mayor fidelización y, por lo tanto, un incremento de ventas.

Y además lograr cosas como:

• Visualizar en forma gráfica las principales métricas y KPI de la flota.
• Establecer KPIs de seguridad por contratista, ruta, tipo de carga, etc. en períodos diarios, semanales y mensuales de manera flexible.
• Contar con información real para tomar decisiones de seguridad de la flota.
• Medir el impacto de una campaña de educación o seguridad vial a los conductores.
• Contar con información del flujo periódico de móviles en cada ruta o faena.
• Generar rankings de comportamiento seguro.